Når årsafslutningssprinten begynder,Taixing Co., Ltd.fokuserer på sit kernemål om "nul skader og nul ulykker", og med en stærk ansvarsfølelse integrerer det dybt forebyggelse og kontrol af vintersikkerhedsrisici med sin 100-dages sikkerhedskampagne. Gennem tre nøgletiltag – skabelse af sikkerhedsbevidsthed, implementering af præcise strategier og målretning mod specifikke udfordringer – styrker virksomheden sit sikkerhedsnetværk til beskyttelse af produktionen for at sikre en gnidningsløs drift af produktionen og forretningsaktiviteterne i slutningen af året.
Hvordan kan "sikkerhed først"-filosofien transformeres fra et slogan på væggen til medarbejdernes bevidste handlinger? Taixing Co., Ltd. har givet svaret gennem regelmæssige læringsinitiativer.
Siden fjerde kvartal har virksomheden fuldt ud implementeret en "daglig læringssession for hvert arbejdshold"-mekanisme. Før og efter hvert skiftskifte fokuserer hvert hold på et specifikt sikkerhedspunkt for læring. Indholdet dækker nationale love og regler for sikkerhedsproduktion, ånden i overordnede sikkerhedsdokumenter, interne ledelsesforskrifter og særlige driftsprocedurer, der sikrer, at læringsindholdet er både systematisk og omfattende og tæt forbundet med det faktiske jobansvar.
En idés vitalitet ligger i integrationen af viden og handling. For at sikre, at sikkerhedsviden implementeres effektivt, tager Taixing Co., Ltd. en tostrenget tilgang til at styrke håndhævelsen: For det første udfører sikkerhedsovervågningsstationen uanmeldte inspektioner og undersøgelser på produktionssteder ved hjælp af en "fire-nej, to-direkte" tilgang (ingen forudgående varsel, ingen fast tidsplan, ingen specifik placering, intet specifikt personale, men stiller spørgsmålstegn ved adgangen til stedets viden og direkte medarbejdernes fokus på sikkerheden), deres overholdelse af sikkerhedsprocedurer på stedet; for det andet forbedrer virksomheden sine vurderings- og incitamentsmekanismer, idet de inkorporerer de månedlige sikkerhedstestresultater for nøglesikkerhedsledere i deres præstationsevalueringer og fremmer derved læring og anvendelse gennem test.
"Vi håber, at gennem denne kontinuerlige, omsiggribende daglige læring og regelmæssige tilsyn, vil sikkerhedsbestemmelser virkelig forvandle sig fra 'regler på papir' til vores medarbejderes 'adfærdsvaner'," sagde Ji Bao, sikkerhedsdirektør i Taixing Co., Ltd.
Et snefald efter vinterens begyndelse medførte et kraftigt fald i temperaturen, hvilket udgjorde en alvorlig test for sikker drift af udstyret.Taixing Co., Ltd.tog målrettede tiltag og implementerede et omfattende sæt foranstaltninger for at forhindre frysning og kondens om vinteren.
Virksomheden dannede hurtigt et professionelt inspektionshold med fokus på sikkerheden af kritiske rørledninger. De gennemførte en omfattende inspektion af sårbare områder såsom rørledningssvejsninger og tætningspunkter ved hjælp af en "netværkslignende" inspektionsmodel. Under inspektionen blev der implementeret streng styring med lukket kredsløb. Der blev oprettet en liste over identificerede farer med klare ansvarsområder og tidsfrister for afhjælpning, hvilket sikrede, at alle farer blev rettet med det samme og udbedret fuldstændigt.
Vedligeholdelsesteamet gennemførte samtidig et specialiseret "sundhedstjek" på det elektriske varmesystem, og inspicerede omfattende driftsstatus for ledninger og temperaturkontrolenheder. De udskiftede omgående ældende komponenter og reparerede defekte punkter, hvilket eliminerede potentielle farer såsom kortslutninger og overophedning af brande ved kilden, og sikrede dermed udstyrets anti-frost- og isoleringseffektivitet.
Derudover udførte hvert hold, baseret på sikkerhedsbehovene ved udendørs operationer, forebyggende rengøring af områder, der er udsat for tilisning, såsom udhæng og rørstativer, og lagde skridsikre måtter på nøgleområder som inspektionsruter og betjeningsplatforme. Dette gav et "sikkerhedsnet" for frontlinjemedarbejdere, hvilket tilføjede et ekstra lag af sikkerhed og ro i sindet til udendørs operationer om vinteren.
Taixing Co., Ltd. overholder princippet om proaktiv forebyggelse og kildekontrol og styrker samtidig både tekniske og ledelsesmæssige aspekter for at bygge en robust sikkerhedsforsvarslinje på stedet.
● Teknisk niveau
Virksomheden implementerer strengt et hierarkisk styringssystem for kritisk udstyr, installerer overvågningsinstrumenter på kerneudstyr såsom reaktionspolymerisationsreaktorer og nøglekompressorer for at fange subtile ændringer i parametre såsom temperatur, tryk og vibrationer, opnå dynamisk overvågning og tidlig advarsel om udstyrets driftsstatus.
● Ledelsesniveau
Virksomheden forfiner driftsprocedurerne yderligere, præciserer ansvarligt personale og udførelsesstandarder fra godkendelse af arbejdstilladelse og sikkerhedsbekræftelse på stedet til fuldførelsesaccept, opbygning af et lukket kredsløbsstyringssystem i fuld proces.
Opbygning af beredskabskapacitet er også en topprioritet. Virksomheden implementerer "fire nej"-nødøvelser: ingen forudgående varsel, ingen forudindstillede scripts, ingen forudindstillede scenarier og ingen forudindstillede placeringer, hvilket giver medarbejderne mulighed for at forbedre deres selvrednings- og gensidige hjælpskapaciteter i realistiske simulerede nødsituationer. "Nu, når vi støder på uventede situationer, føler vi os mere selvsikre og ved, hvad vi skal gøre, og hvem vi skal kontakte," sagde en medarbejder, der deltog i øvelsen.
I mellemtiden lancerede virksomheden en "Six Reflections"-diskussionskampagne blandt alle medarbejdere. Gennem metoder som at vise advarende videoer, vise registreringer af overtrædelser og dele sikkerhedshistorier fra kolleger, brugte de virkelige eksempler til at slå alarm om sikkerhed. Siden fjerde kvartal har de gennemført tre sikkerhedsoplysningssessioner, der nåede ud til over 200 personer.
