Når unge mennesker trives, trives virksomheden; når de unge er stærke, er virksomheden stærk. Hos Taixing Co., Ltd. er der en fremtrædende ung professionel: han fungerer som både direktøren for det generelle kontor – der fungerer som "chief steward", der koordinerer den daglige drift - og en indkøbsspecialist - der fungerer som "gatekeeper", der kontrollerer tilførslen af materialer. Ved at legemliggøre ånden fra en "modelungdom" skriver han et bemærkelsesværdigt kapitel af sin ungdom, mens han afbalancerer disse dobbelte ansvarsområder. Han er Yu Mingxin, 2025 Model Youth of the New Materials Company.
Som leder af det generelle kontor spiller Yu Mingxin en ledende rolle, idet han konsekvent prioriterer og påtager sig politisk ansvar. Han bevarer en konstant følelse af årvågenhed og ansvar og går foran med et godt eksempel og vejleder sit team på frontlinjen af omfattende service og support, mens han sikrer, at partiskabende initiativer driver stabile fremskridt på tværs af alle operationer. Han tog initiativet til at stå i spidsen for udviklingen af de institutionelle rammer, gennemførte omfattende gennemgange for at identificere smuthuller og mangler i eksisterende politikker og systematisk forfine dem. I løbet af året forestod han oprettelsen eller revisionen afmere end 30 sæt regler og forskrifter, gradvist at etablere et lukket kredsløb styringssystem præget af klare ansvarsområder og problemfri drift. På linje med virksomhedens store strategiske beslutninger standardiserede han beslutningsprocesserne for "store beslutninger, vigtige personaleudnævnelser, betydelige projektarrangementer og store fondsudgifter" ("Tre-Major-One-Large"-politikken). Ved nøje at overvåge nøglestadier sikrede han, at enhver beslutning var videnskabeligt forsvarlig, stringent og effektivt implementeret.
Når han tackler udfordrende opgaver – såsom dokumentbehandling, mødeorganisering og nødberedskab – tager Yu Mingxin konsekvent teten og udfører sine pligter med dedikation. Han stræber efter perfektion, sigter efter"nul fejl" i dokumenthåndtering, mødetilrettelæggelse og opgaveudførelse og derved demonstrere den loyalitet, ansvarlighed og engagement, der forventes af et partimedlem og embedsmand. Kolleger bemærker ofte: "Med direktør Yu i spidsen føler vi os trygge i vores arbejde, og alt skrider frem uden problemer."
Som virksomhedens operationelle knudepunkt håndterer General Office en bred vifte af arbejde underlagt strenge standarder. Yu Mingxin står over for forskellige flaskehalse og udfordringer og tackler proaktivt vanskeligheder direkte. Med fokus på de tre kernefunktioner – dokumenthåndtering, mødeorganisering og generel drift – optimerer han løbende arbejdsgange og implementerer raffineret ledelsespraksis, der løfter kvaliteten og effektiviteten af kontorets tjenester til nye højder. Med hensyn til officiel dokumentbehandling reagerede han aktivt på mandater, der havde til formål at reducere den administrative byrde på frontlinjeenheder ved at strømline overflødige cirkulationstrin og forkorte sagsbehandlingstiderne. I 2025 oplevede Taixing Shares et fald på 11 % år-til-år i den samlede dokumentbehandlingsvolumen, hvilket med succes oversteg det årlige reduktionsmål. Han udøvede også strengt tilsyn med udarbejdelse, afsendelse, modtagelse og gennemgang af dokumenter, hvilket sikrede præcise formuleringer og effektiv cirkulation. Med hensyn til logistikstyring implementerede han strengt "enkeltpunktsmodtagelse, dual-purpose udnyttelse"-politikken, idet han opretholdt strenge omkostningsbesparende foranstaltninger og standardiserede kontroller; dette resulterede i et betydeligt fald i udgifterne i forbindelse med officielle receptioner og køretøjsbrug. Seal management blev håndteret med præcision og compliance, hvilket opnåede en rekord på "nul fejl" i løbet af året.
Sideløbende prioriterede han sikkerhedsstyring, behandling af andragender, fortrolighed og journalhåndtering som grundlæggende sikkerhedsforanstaltninger. Han forfinede operationelle protokoller for fortrolighed og registreringsstyring baseret på de specifikke krav i hans rolle, og implementerede et system, hvor "hvert trin har en standard, og hver opgave har en beredskabsplan, at sikre, at alt arbejde blev udført i overensstemmelse med etablerede regler og dokumenterede procedurer.
Desuden udøvede han streng kontrol med rekvisition og forbrug af kontorartikler og løbende optimeret logistikservice arbejdsgange. Han stræbte efter at levere omfattende tjenester af høj kvalitet til de lavest mulige driftsomkostninger, og derved sikre virksomhedens gnidningsløse og velordnede drift.
Hvis koordinering af kontordrift tester ens omfattende "bløde færdigheder", så sætter materialeindkøb en præmie på faglig kompetence og etisk integritet. Indkøb er direkte forbundet med produktkvalitet, produktionsomkostninger og tidsplaner, hvilket gør det til et centralt led i virksomhedens produktions- og forretningskæde. Yu Mingxin, der også fungerede som indkøbsmedarbejder, forstod fuldt ud rollens unikke karakter og vigtighed, idet han konsekvent nærmede sig frontlinjeindkøbsarbejde med professionalisme, stringens og integritet. For at bygge bro over hullerne i sin faglige ekspertise dedikerede han sig til flittige studier og praktisk erfaring. Han aflagde regelmæssige besøg på produktionsværksteder for at koordinere med teknisk personale og produktionshold, og studerede omhyggeligt specifikationerne, kvalitetsstandarderne og brugscyklusserne for over ti typer almindelige produktionsmaterialer og mestrede teknikker til at identificere forskellige råmaterialer. På kun tre måneder skiftede han med succes fra indkøbsnovice til ekspert i indkøb af flammehæmmende råmaterialer, fuldt ud i stand til selvstændigt at håndtere indkøb af alle kategorier af materialer. Stillet over for markedsvolatilitet og fluktuerende råvarepriser udførte han konsekvent ugentlige markedsundersøgelser. Ved at bryde væk fra den traditionelle model med at stole på single-source partnerskaber, satte han sig for at opbygge en trindelt og kategoriseret leverandørdatabase, hvor han med succes integrerede over ti højkvalitetsleverandører på tværs af tre nøglekategorier: råmaterialer, kontorartikler og produktionsforbrugsvarer. I sine indkøb anvendte han en hybrid tilgang, der kombinerede online prissammenligninger på flere platforme med inspektioner på stedet. Han valgte partnere ud fra enomfattende 100-punkts evalueringssystem, der dækker fem dimensioner: produktkvalitet, prisfastsættelse, leveringstid, eftersalgsservice og virksomhedskvalifikationer.Han insisterede på at sammenligne tilbud fra mindst tre kilder for rutinemæssige forsyninger og engageret sig i gentagne forhandlinger om bulkråmaterialer for derved at maksimere omkostningsbesparelser og samtidig garantere materialekvalitet.
I løbet af 2025 gennemførte han 150 indkøbsopgaver, der spændte over produktion, kontordrift og projekt-R&D.Gennem tiltag som konsolidering af fragmenterede ordrer, optimering af leverandørmixet og gennemførelse af præcise prisforhandlinger sparede han virksomheden for over 2,8 millioner yuan i indkøbsomkostninger for året, hvilket med succes nåede målet om at reducere omkostningerne og øge effektiviteten.
Standhaftig i sine dobbeltroller og urokkelig i sin oprindelige mission har Yu Mingxin demonstreret en fast politisk holdning, en pragmatisk arbejdsstil og exceptionel professionel kompetence. Han har arbejdet flittigt og stræbt efter ekspertise på tværs af både generelle ledelses- og materialeindkøbsfunktioner, hvor han har indbefattet den nye generations ansvar og engagement gennem sit hårde arbejde og dedikation.
