December markerer afslutningen på året, en afgørende fase for at nå de årlige mål og mål.Taixing Group, forpligtet til sine årlige mål, griber slutspurtens gyldne mulighed med fokus på tre kerneopgaver: sikker produktion, markedssalg og omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer, og arbejder flittigt og pragmatisk for at sætte et sidste skub i retning af sine årlige mål.
Sikkerhed er en virksomheds livline. Under det sidste stykke af årets afgørende kamp prioriterede Taixing Group konsekvent sikkerhed, strengt implementeret ansvar på alle niveauer og omfattende styrkelse af sikkerhedsstyringen. De styrkede kontinuerligt deres sikkerhedsgrundlag gennem forbedret sikkerhedstræning for alle medarbejdere, udførelse af omfattende sikkerhedsrisiko- og fareundersøgelser og rettelser, afholdelse af "lækagefri" fabriksevalueringer og fremme af standardiseret sikkerhedsproduktion.
I denne afgørende periode med stræben efter årets mål, styrkede Taixing Group implementeringen af "131" sikkerhedsstyringsmetoden, nøje overvåget særlige operationer og vedligeholdelsesarbejde på stedet og omhyggeligt implementeret forskellige sikkerhedsstyringsforanstaltninger.Lederteamet overvågede og overvågede hver workshop, omfattende styrkelse af risikoidentifikation og fareundersøgelse, og styrkelse af identifikation af sårbart personale for at sikre, at ingen på vagt udgør en sikkerhedsrisiko.
Derudover kombinerede de også sæsonbestemte karakteristika og implementerede "målrettet styring" for nøgleområder og svage led i vintersikkerhedsproduktionen. De udførte "tæppe-lignende" skjulte fareundersøgelser på nøgleudstyr såsom reaktionsbeholdere og nøgleområder såsom lagertankområder og lagre. De etablerede detaljerede regnskaber for de fundne problemer, præciserede afhjælpningsfristen og ansvarlige personer og gjorde alt for at sikre en stabil drift af sikkerhedsproduktionen om vinteren.
(Udfør sikkerhedsinspektioner i fjerntliggende områder)
Mens Taixing Group prioriterede sikkerhed, benyttede Taixing Group den mulighed, som downstream-kundernes lageropbygning før ferie og årsafslutning gav, til fuldt ud at udnytte sin produktionsorganisation. Virksomheden, med urokkelig tillid og koordineret indsats på tværs af alle niveauer, omhyggeligt planlagte produktionsplaner ned til de månedlige, daglige og skiftende niveauer, hvilket sikrede en stabil og fuld kapacitet drift af sine produktionsfaciliteter.
Markedet er som en slagmark, og konkurrence er som et kapløb. Stillet over for et komplekst og stadigt skiftende markedsmiljø og hård industrikonkurrence, holder Taixing Group sig til en markedsorienteret tilgang og innovation som sin motor, og udøver løbende bestræbelser på at konsolidere sine fordelagtige produkter, udforske nye markeder og løse udviklingsudfordringer, og derved drive markedssalget til at opnå vækst mod trenden.
(Markedsføringspersonale kommunikerer med oversøiske kunder)
"Siden begyndelsen af dette år har salget af vores virksomheds kerneprodukter,aluminium hypophosphitogzinkborat, er steget med henholdsvis 13,88 % og 19,3 % i forhold til sidste år, og begge kerneprodukter opretholder en stabil væksttrend," sagde Sun Xianggang, marketingminister i Taixing Group, til reporteren.
Mere bemærkelsesværdigt,deres aluminiumhypofosfitprodukter opnåede et gennembrud i eksporten, med succes at sikre samarbejdsaftaler og påbegynde levering til to sydkoreanske kunder, hvilket åbner et nyt kapitel i virksomhedens oversøiske markedsekspansion.
Påvirket af et nedadgående pres på forsyningskæden stod virksomhedens MCA-produkter over for alvorlige udfordringer, herunder faldende downstream-efterspørgsel, reducerede ordremængder og lavere produktpriser. De vindende bud fra kernekunder faldt endda under prisen, et mikrokosmos af skærpet konkurrence på markedet. Stillet over for disse vanskeligheder justerede virksomheden hurtigt sin udviklingsstrategi og udnyttede sine teknologiske fordele i store partikelstørrelser MCA til beslutsomt at udforske det nye marked for bløde elastomerer.
Til dato har dette nye MCA-produkt med succes øget salget og opnået et transformativt gennembrud gennem "at slå igennem med nye produkter og øge effektiviteten gennem innovation", hvilket giver stærk støtte til virksomhedens forretningsstrukturoptimering og -opgradering.
Taixing Group implementerer aktivt de otte hårde tiltag til "omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer", og fastlægger forretningsfilosofien om, at "at spare én yuan er nemmere end at tjene én yuan." Den integrerer lean management-koncepter dybt i hele den daglige driftskæde, og fokuserer præcist på flere dimensioner såsom økonomisk omkostningsreduktion, lean produktion, materialeudnyttelse og omkostningsbesparelse, streng håndhævelse af implementering og udvikling af den "virkelige færdighed" af omkostningseffektivitet.
(Virksomhedens driftsledelsesafdeling holdt et møde for at udveksle ideer om omkostningsreduktion og effektivisering.)
Virksomheden afholder regelmæssige driftsanalysemøder og har fuldt implementeret et styringssystem for omkostningsreduktion og effektivisering. De fokuserer på vigtige omkostningskontrolaspekter, planlægger rationelt lastfordelingsordninger ved at udnytte transportvirksomhedernes korte opbevaringsperioder, optimere transportruter og lasteeffektivitet,hvilket resulterer i en reduktion i fragtomkostninger på 30 yuan/ton år-til-år, et fald på 10,91 % og en reduktion i fragtomkostninger på 559.800 yuan sammenlignet med samme periode sidste år. Samtidig implementerede de peak-barbering og dalfyldende elektricitetsstrategier, raffinerede justeringer af procesparametre og produktprocesoptimering, hvilket opnåede en dobbelt reduktion i el- og dampforbruget gennem hele produktionsprocessen,besparelse over 2 millioner yuan årligt, og væsentligt forbedre energiudnyttelseseffektiviteten.
I mellemtiden har Taixing Group været omhyggelig i sine bestræbelser på at reducere omkostningerne i indkøb, menneskelige ressourcer og materialeudnyttelse: den sporer råvareprisudsving og reducerer indkøbsomkostninger gennem centraliseret indkøb og langsigtede kontraktpriser; det udforsker løbende arbejdsorganisationsmodeller, der "udnytter internt potentiale og genererer indtægter og effektivitet," fremmer energisk uafhængig vedligeholdelse, uafhængig behandling og reparation og genbrug af gammelt udstyr, og har implementeret adskillige uafhængige effektivitetsskabende projekter; det fremmer "strømlining af regeringskontorer og styrkelse af frontlinjepersonale", vejleder overflødigt personale på regeringskontorer til at strømme til produktionslinjen og implementerer "én person, flere stillinger, deltidsarbejde og samtidig løn" for hjælpestillinger, nøjagtig matching af menneskelige ressourcer med produktionsbehov, sikring af, at omkostningerne til menneskelige ressourcer bliver "udtømt" og "forbruges rigtigt" penge.
"I den sidste fase af den afgørende kamp for at nå vores årlige mål, vil Taixing Group fortsætte med at fastholde sit momentum, koncentrere sine bestræbelser og arbejde flittigt for at sikre den succesfulde gennemførelse af vores årlige mål og opgaver. Vi sigter mod at afslutte 2025 med enestående præstationer og omfavne de nye udviklingsmuligheder og udfordringer i 2026," sagde sekretær Zhang Yuli Group fra Branch Groups partichef, Zhang Yuli Group.
