Den 31. januar,Taixing Co., Ltd.holdt sin 2026 årlige arbejdskonference og prisuddeling. Styret af ånden fra den fjerde plenarsession i den 20. centralkomité i Kinas Kommunistiske Parti, implementerede konferencen fuldt ud implementeringskravene fra Energy Group og New Materials Companys årlige arbejdskonferencer i 2026, opsummerede systematisk resultaterne af Taixing Co., Ltd.'s forskellige opgaver i 2025 og tilrettelagde udviklingsmålene og videnskabeligt tilrettelagte nøgleopgaverne. for 2026.
Konferencen mobiliserede alle kadrer og medarbejdere til at styrke deres selvtillid og arbejde flittigt, idet de stræbte efter at vinde kampen om at "overvinde vanskeligheder og søge fremskridt, forbedre kvalitet og effektivitet," og sikre en omfattende fuldførelse af alle mål og opgaver i 2026. Zhang Yuliang, sekretær for Party Branch, holdt en tale, og Co General Manager for Liconclu, Ltd. Guangyu, vicesekretær for partiafdelingen og formand for Labour Union, ledede mødet.
I løbet af den "14. femårsplan"-periode og i 2025 opnåede Taixing Co., Ltd. bemærkelsesværdige resultater med at overvinde vanskeligheder, hvilket lagde et solidt grundlag for starten på den "15. femårsplan." I løbet af de sidste fem år har virksomheden fokuseret på sin kerneforretning med flammehæmmere, overvinde flere pres og forfølge en vej med specialiseret, raffineret og innovativ udvikling og opbygget fire kernefordele: produkter, teknologi, marked og ledelse. 2025, som det sidste år af den "14. femårsplan", var et år med "fem integrationer og forbedringer", opnåelse af en stabil vækst i forretningsresultater, styrkelse af sikkerhed og miljøbeskyttelse, gennembrud af flaskehalse i markedsføring og opnåelse af dobbelte fremskridt inden for omkostningsreduktion og innovation, og konsolidering af styrke gennem partiopbygning. Ikke alene overvandt virksomheden langvarige tekniske flaskehalse såsom behandling af moderludsbehandling af aluminiumhydroxid, men den udviklede også med succes koreanske kunder og opnåede direkte eksport af AP-produkter. Disse præstationer er resultatet af det hårde arbejde fra alle kadrer og medarbejdere og har opbygget tillid til udvikling i 2026 og i den "15. femårsplan"-periode.
Som et afgørende år for starten af den "15. femårsplan" skal alle niveauer i Taixing Co., Ltd. resolut reagere på opfordringen fra Shandong Energy om at "arbejde sammen for udvikling og modigt overvinde vanskeligheder", nøje følge New Materials Companys arbejdstema om at "overvinde vanskeligheder og søge fremskridt", forbedre, forbedre kvaliteten og implementere det årlige effektivitetsmål og implementere det årlige mål. ledelse. Zhang Yuliang understregede, at:Først, skal sikkerhedsarbejde prioriteres, idet man overholder princippet om "sikkerhed først, forebyggelse først og omfattende styring," udfører regelmæssige sikkerhedsfareundersøgelser og rettelser for at opnå fuld dækning, ingen blinde vinkler og lukket kredsløbsstyring af fareidentifikation;anden, skal markedsudviklingen intensiveres, med fokus på store partikel MCA-produkter for at målrette centrale indenlandske kunder og udvide oversøiske salgsmarkeder med AP-produkter;tredje, skal omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer uddybes ved at integrere omfattende budgetstyring i alle aspekter af markedsudvikling, omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer og F&U-innovation, finpudsning af budgetforberedelse, styrkelse af budgetudførelse og streng styring af budgetter;fjerde, skal R&D-innovation tackles frontalt med fokus på gennembrud inden for halogenfri lav-røg og ny fosfor-baseretflammehæmmende produkter.
For at overvinde nuværende udviklingsmangler og sikre opnåelse af mål er det nødvendigt at styrke talentstøtten og forbedre arbejdsstilen, forene alle medarbejdere til at arbejde sammen; i løbet af den "15. femårsplan"-periode bør der bygges et komplet talentøkosystem af "tiltrækning, kultivering, fastholdelse og udnyttelse af" talent, der dyrker sammensatte talenter gennem modeller som "mentorskab", "projektudbud" og "færdighedskonkurrencer" og samarbejde med nye materialevirksomheder for at introducere avancerede førende talenter; der skal gøres en kontinuerlig indsats for at forbedre arbejdsstilen, og kaderteamet skal opfylde standarderne for "integritet, professionalisme, pragmatisme og selvrevolution"; omfattende budgetstyringsansvar skal nedbrydes lag for lag og tildeles enkeltpersoner, hvilket danner et ledelsesmønster med "alle har ansvar, og alle niveauer implementerer det"; med holdningen om at "starte stærkt og kæmpe hårdt fra begyndelsen," skal pres omdannes til motivation, og løfter bør opfyldes gennem praktisk arbejde, stræber efter at vinde kampen om "at overvinde vanskeligheder, søge fremskridt, forbedre kvalitet og effektivitet," og skrive et nyt kapitel om udvikling af høj kvalitet.
På mødet modtog 2025 fremragende teams, arbejdsmodeller og avancerede arbejdere deres priser.
