I starten af det nye år bliver alt fornyet, ogTaixing Grouper fyldt med vitalitet og stræben. Med fokus på sikkerhed, fremme af produktion, forfølgelse af innovation og udvidelse af markeder skrider alle opgaver støt og velordnet frem. Alle kadrer og medarbejdere arbejder sammen med ét hjerte og ét sind og stræber efter det bedste.
Et nyt år bringer nye begyndelser, men sikkerhed er altafgørende. For at sikre en hurtig og effektiv tilbagevenden til normal produktion og drift efter ferien, prioriterer Taixing Group "at komme tilbage i arbejdstilstand" som sin første lektion, placere sikkerhed i spidsen for alt sit arbejde og resolut forebygge og afbøde forskellige sikkerhedsrisici og farer, der opstår som følge af "feriesyndrom."
Virksomheden organiserede omhyggeligt en særlig "første lektion tilbage på arbejde"-aktivitet efter ferien. "Den grundlæggende årsag til denne ulykke ligger i overtrædelser af driftsprocedurer og utilstrækkelig ledelse på stedet..." På mødet talte Zhang Yuliang, virksomhedens partiafdelingssekretær og generaldirektør, højtideligt, ved at bruge en undervisningsfilm om sikkerhedsulykker til at analysere årsagerne til ulykken dybt og slå alarm for sikkerheden. Ved at styrke ideologisk vejledning og uddybe varslingsuddannelsen styrkede virksomheden i vid udstrækning sit sikkerhedsbeskyttelsesnetværk, og vejledte alle kadrer og medarbejdere til hurtigt at skifte fra "ferietilstand" til "arbejdstilstand", hvilket fremmer en stærk atmosfære af hårdt arbejde og stræber efter ekspertise med større entusiasme og en mere pragmatisk stil.
Efter mødet førte Zhang Yuliang sit team til produktionslinjen for at udføre en særlig sikkerhedsinspektion efter ferien. En omfattende inspektion blev udført på nøgleområder som sikkerhedsfaciliteter, rørledninger, ventiler og elektriske instrumenter for at sikre, at alle produktionsprocesser var sikre og kontrollerbare. Samtidig blev der implementeret streng sikkerhedstræning for at sikre, at hver medarbejder var bekendt med jobsikkerhedsregler, finpudset deres risikoidentifikationsevner og forbedrede deres beredskabskapacitet. Teamsikkerhedsmøder fokuserede på almindelige risici efter ferien, arbejdsprocedurer og nødøvelser, hvilket gav målrettet træning for at sikre, at alle medarbejdere hurtigt vendte tilbage til arbejdsberedskab.
Mål styrer retningen, og hårdt arbejde former fremtiden.Taixing Group2026-arbejdskonferencen præciserede dens mål for dette år og den "15. femårsplan." Denne plan er ikke kun en klar opfordring til handling, men også et tungtvejende ansvar.
Virksomhedens mål for dette år overholder princippet om at søge sandheden fra fakta, mens de også afspejler en ånd af stræben efter avancement. Med fokus på centrale årlige opgaver justerede og optimerede virksomheden yderligere sine arbejdsprioriteter og identificerede 17 nøgleopgaver for kvartalet. Omkring disse nøgleopgaver formulerede virksomheden aktivt strategier, satte mål og implementerede tiltag, klart definerede ansvarsområder, strengt håndhævede præstationsstandarder og løbende overvågede og overvågede implementeringen af nøgleopgaver for at sikre en smidig gennemførelse af alle mål og opgaver i første kvartal.
Samtidig etablerede alle kadrer og medarbejdere en fast tankegang om at "leve sparsomt", med fokus på nøgleled og kerneindikatorer, med prioritering af omkostningsreduktion, kvalitetsforbedring og effektivisering. De styrede omhyggeligt materialeforbrug, udnyttede potentialet for omkostningsreduktion i produktionsprocessen og forbedrede arbejdseffektiviteten og hastigheden ved at anvende en række kombinerede tiltag inden for driftsledelse og teknologisk innovation. Gennem løbende optimering af kerneprocesparametre, dybdegående teknologiske gennembrud og udnyttelse af internt potentiale, stimulerede virksomheden fuldt ud den effektivitetsskabende vitalitet hos alle medarbejdere, alle processer og alle elementer.
Starten er den afgørende kamp, begyndelsen er spurten. At træde ind i produktionsområdet forTaixing Group, en levende bølge af genoptagelse af arbejde og produktion er til at tage og føle på. "Så snart vi vendte tilbage på arbejde efter ferien, gennemførte vi en omfattende og omhyggelig inspektion af udstyret, og vi udførte vedligeholdelse og vedligeholdelse punkt for punkt for at sikre stabil produktionsdrift," sagde Chen Guangyue, en frontlinjemedarbejder, der har travlt på stedet. Ved siden af ham udførte hans kolleger deres opgaver flittigt og samarbejdende og udførte forskellige opgaver såsom inspektion, registrering og fejlretning på en velordnet og effektiv måde.
I øjeblikket har virksomheden opnået en genoptagelsesrate på 100 %, hvor alle produktionslinjer kører med fuld kapacitet og stabilt. Inden for anlægsområdet bevæger inspektionspersonalet sig præcist mellem tanke og rørledninger, så ingen detaljer bliver overset. På opstartsstedet forløber planer, overvågning og drift problemfrit, mens personalet kører mod tiden for at sikre, at udstyret fungerer sikkert, stabilt og med fuld kapacitet. Pakkeområdet myldrer af aktivitet, stablematerialer, brummemaskiner og transportkøretøjer, der kommer og går – en scene med robust produktion og salg.
Salget af kerneprodukterne, ultrafint aluminiumhydroxid og MCA, er begge steget med over 80% i forhold til samme periode sidste år. Det samlede produktsalg steg med 43,53% år-til-år, og salgsomsætningen steg med 20,43% år-til-år. Virksomhedens stærke momentum, med både volumen- og prisstigninger, demonstrerer dens faste beslutsomhed og høje moral i at gribe muligheder og få en stærk start.
I det nye år vil alle kadrer og medarbejdere i Taixing Group gribe tiden, indhente fremskridtene og forbedre effektiviteten med større entusiasme, mere pragmatiske tiltag og en mere solid arbejdsstil for at stræbe efter en god start i første kvartal og få en god start for udvikling af høj kvalitet gennem hele året.
